您的位置: 菏泽资讯网 > 时尚

天等县引入干部量化评分管理机制

发布时间:2019-11-19 22:20:48

天等县引入干部量化评分管理机制

2016年6月,天等县进结镇引入干部量化评分管理机制,出台干部职工量化考核办法,细化工作任务,量化工作成效,督促和激励干部职工干事创业,率先在全市各乡镇中实现——

量化提士气 业绩论英雄

□ 陈文圣 特约通讯员 李志高

创新是工作保持生机与活力的源泉,也是推动各项工作与时俱进的强大动力。

“探索干部量化评分管理机制,主要是为了更公平、更公正、更透明地管理好干部,有效激发干部内在动力,在全镇干部中树立起以‘实干论英雄、凭业绩用干部”的鲜明导向。”天等县进结镇党委书记罗国谣道出实施量化评分管理的初衷。

作为一名“80后”乡镇党委书记,罗国谣更注重的是实效。“以前的干部管理办法太讲究‘平均主义’了,大家都觉得干多干少一个样,只要不出问题就行。到了年底,评个优秀,还要排资论辈,严重打击干部的积极性。”

“以前通知发下去了,任务交代下去了,大家你看我,我看你,彼此观望着,就是不做。”罗国谣说:“现在好了,这样的情况已不复存在了。这样的华丽转变,源于我们实施的干部量化评分管理机制。”

为加强全镇干部职工的规范化管理,进一步调动干部职工的积极性和创造性,齐心协力完成各项工作任务,推进全镇经济社会健康快速发展,2016年6月中旬,进结镇出台《进结镇干部管理制度》,全面实施干部量化评分管理机制,激励干部职工切实转变工作作风,切实提高工作效率。

细分量化标准,严格执行

“正常上班期间,迟到、早退各扣1分,旷工扣3分”“节假日值班:干部职工不按照规定值班、驻夜,每次扣2分”“全年累计请假超过30天,每超过一天扣1分(特殊情况除外)”……

在《进结镇干部管理制度》上看到,该制度的“奖惩制度”上明确列出了10条扣分内容,囊括了“会议制度”“工作纪律制度”“考勤制度”“值班制度”等内容,作为对干部评价、奖惩和任用的依据,通过具体条款对干部职工进行正面引导和纪律约束,以强化其意识和服务意识,有效激励其履职尽责。

“奖罚制度以量化评分的方式计算,考核以100分为基数,采用倒扣分和奖励加分的方法进行计分。”罗国谣说,该制度不是以扣分为目的,而是多奖励加分,鼓励干部职工多动脑筋,多干实事,争创更好业绩。

发现,相对于扣分的低分值,奖励加分的分值就高多了。

“个人或集体积极参加各种集体活动或比赛,活动中获奖加分如下,县级:前一、二、三名,鼓励奖等分别加4分、3分、2分、1分;县级以上:前一、二、三名,鼓励奖等分别加8分、6分、4分、2分。”“稿件:稿件不规定字数,包含图片,加分如下,县级:加0.5分;市级:加3分;区级:加6分;国家级:加8分。上头版头条奖励分数翻1倍”……

“制度定了下来,我们就强化严格执行。我们将干部职工的日常行为、工作绩效、日常工作表现、廉洁情况进行有机结合,逐渐形成‘时时有人管,事事有人管,人人都管理,处处有管理’的精细化管理制度,促进干部职工廉洁高效、勇于创新,推动工作任务落实,由‘精细化’达到‘高效化’。”罗国谣表示,这个制度将一直严格执行下去

,努力做到干部管理的求实、求精、求细、求新。

细算工作成效,奖惩分明

“量化评分管理,让我们时刻有压力,也充满动力,是鞭策,更是标杆。”进结镇党委宣传委员施怡感慨道。

2016年,施怡因分管的工作被县级通报2次,被扣了10分。但是也因其工作成绩突出,获县级通报表扬1次,加4分,还因个人积极参加突发事件的紧急处理,加12分,同时在市、县级报纸上发表多篇稿件,加17.5分,最终加了40.5分,以130.5分的总分,成为全镇总分最高的人。

在《2016年进结镇优秀工作清单》中,纪录了施怡加分的具体内容:2016年8月5日,及时完成进结镇“天等精神”“两学一做”等中心工作宣传。

在《2016年进结镇通报工作清单》中,纪录着施怡扣分的具体内容:2016年11月30日,进结镇献血进度缓慢,在全县13个乡镇排名中,倒数第一。

“该扣则扣,该加则加,绝不含糊。”罗国谣说,制度已经明确规定,奖惩有度,必须分明,这样才能保证制度的有效执行。

赵加文是进结镇政府的一名出纳,兼做着农业推广工作。“制度刚制定出来的时候,我跟大家一样,都持观望态度。后来看到镇里动真格的,我们才认真按照管理办法严格要求自己,以求上进。”

在赵加文的量化评分表上,看到,赵加文全年无扣分情况,在处理突发事件中加14分,在节假日值班中加3分,在县级媒体发表稿件加3.5分,共加20.5分,总分120.5分。

“现在做工作有加分,而且镇领导真正做到奖惩分明,说话算话,这极大的增强了我们工作的积极性。”赵加文高兴地说道。

细评工作业绩,一视同仁

“以前做多做少都一个样。”作为进结镇党委组织委员,吴艳红曾经“很头疼”。

“以前要是镇里发生山林火灾,大家都找各种理由往后缩,没人愿意去。”回忆起去年8月天南村发生的一起火灾,吴艳红还心有余悸。“村干报告火势已经开始蔓延,镇里主要领导在县里开会,正在赶回来的路上。当时我安排值班人员先去了解火情,可是他们就是不去,说火灾应该叫消防官兵来灭火,他们去也没用,又说没有公车不去……后来还是镇领导到后直接命令他们去,他们才勉强去的。幸好后来火势得到控制,没有造成大的损失。”

“现在好了,不用叫,大家都争着去。”吴艳红微笑着对说,“自从出台了量化管理制度,大家的积极性高了。春节期间,印勇村也发生山林火灾,大家听说后,都放心手中的工作,有开摩托车的,有骑电动车的,都往火灾现场跑,迅速控制火势,得到村民高度赞誉。”

“干部职工的变化是明显的。无论是工作态度,还是工作的积极性,都得到了极大的改观。”

罗国谣说,此项举措不仅能激发干部工作动力,调动工作的积极性,使全镇的整体工作效能得到极大提高,还实现了工作业绩有“尺”可量。

每年一到绩效奖划分等级时,都是镇领导最头疼的时候。

“现在根本不用担心,个人的分数一目了然,该拿几等的奖金自己一看就懂。”罗国谣说,以前大家总觉得自己做得最多,别人做得比自己少,别人评上优秀,自己不服,现在分数就摆在那里,不服都不行。

一年多来,进结镇充分发挥评分“指挥棒”作用,打破平均主义,让干得好的人亮相,让干得差的人现丑。同时,将量化评分结果合理运用到干部年度评优评模、年度目标绩效奖金兑现和干部提拔任用、岗位调整、工作变动等方面,作为对干部评价、奖惩和任用的依据,让一批想干事、能干事、会干事、干成事、不出事的干部脱颖而出,既增强了广大干部的感、危机感,也得到了社会的广泛好评,营造了‘有政绩者有位,无政绩者让位’的良好氛围。”

“我们将一视同仁,以业绩论英雄,绩效深入实施干部量化管理机制,以此来调动干部的工作积极性、主动性和创造性,开创广大干部职工爱岗敬业的新局面。”罗国谣信心满满地说道。

小孩不爱吃饭是什么原因小孩老是便秘小孩脸色发黄

宝宝过早走路o型腿怎么办
宝宝缺钙导致o型腿怎么办
宝宝缺钙枕秃怎么恢复
宝宝流鼻涕痰多怎么办
儿童发烧流清水样鼻涕
猜你会喜欢的
猜你会喜欢的