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云计算撬动二次转型中国电信加速去电信化

发布时间:2019-11-28 07:53:30

云计算撬动二次转型 中国电信加速去电信化

导读:自从2011年年初中国电信总经理王晓初提出“去电信化”思路之后,中国电信在通信产业链的产品拓展和创新一再提速。未来,云计算业务更将与互联、大数据等新技术有机结合,共同推动中国电信成为智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者,完成中国电信继2005年之后的“二次转型”。

自从2011年年初中国电信总经理王晓初提出“去电信化”思路之后,中国电信在通信产业链的产品拓展和创新一再提速。

8月16日,中国电信内蒙古云基地·云业务发布会在呼和浩特举行,标志着中国电信内蒙古云基地正式对外提供服务。这是三大通信运营商在内蒙古“最先设计、最先开工、最先运营”的云计算基地,也是亚洲最大的云计算园区。

未来,云计算业务更将与互联、大数据等新技术有机结合,共同推动中国电信成为智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者,完成中国电信继2005年之后的“二次转型”。

打造最大云端

随着近年来互联和移动互联的爆炸式发展,企业内部产生的数据和文档从过往的TB开始转向PB级别,传统的IT架构已经不能承载庞大数据应用,可以提供近乎无限的计算能力和存储能力的云计算应运而生。

根据国际数据公司IDC预测,2013年,中国云服务市场规模将达18.3亿美元,同比增长52.5%。而在国际市场,仅仅2012年亚马逊的云服务就达21亿美元,中国这一领域未来发展前景有多大可想而知。

云计算的广阔市场前景迅速吸引了中国的巨头企业布局,不仅有新兴的百度、阿里巴巴等互联企业,也有华为、中兴等传统的IT巨头,一直积极探索转型和拥抱互联的电信运营商自然不甘落后,本次的内蒙古云基地里更是云集了这些云计算巨头。

其实,放眼国际电信运营商,不只是亚马逊搞云计算,ATMT还有欧洲的和日本的通信运营商都已经投入大量资源,大量产业计划进入云计算产业,不管资源性的还是平台型的甚至在应用型的都开始用各种方式各种商业模式大力推动云计算发展。

在中国通信运营商领域,中国移动研究院从2007年开始启动了称为“蓝色航母”的云计算研究,并在2010年发布了针对企业的中国移动大云1.0平台,最近几年更是在各地耗资数百亿兴建云计算基地。

经过几年努力,中国电信“4+2”云布局已经完成,包括北京、上海、广州、成都四个云资源池,“2”指呼和浩特、贵阳南北两个核心。此次投入运营的中国电信内蒙古云基地,则力争通过两到三年建成42个机楼,具备超过10万台机架和200万台服务器云托管能力。

目前,首批4座数据中心同期正式投入运营,百度等互联巨头公司已经入驻。

王晓初表示,内蒙古云基地作为中国电信全“4+2”云计算数据中心布局的北方核心,将以此为基础树立中国电信互联数据中心(IDC)集约运营的标杆,为政府、行业客户综合平台提供服务的承载地。通过3—5年的努力,将内蒙古云基地打造为中国最大的云服务基地和亚太最大的互联数据汇聚地。

引领信息消费

利用云计算等新技术提供标准化、模块化、集成化的运营环境,逐步建成开放的基础类、业务类平台,成为综合平台的提供者,这只是中国电信“去电信化”战略的一个缩影。

根据2011年王晓初提出的深化转型思路,除了做好智能管道主导者这一责无旁贷的使命,中国电信未来发展“新三者”的目标还包括,立足自身资源,有选择地发展自营汇聚型内容、应用以及支付和定位等能力型产品,成为内容和应用的参与者。

随着移动互联以及智能的发展,以内容和应用为代表的信息消费产业迅速爆发,包括信息产品和信息服务以及基于信息络来促进消费等三个方面。统计显示,2012年,信息消费规模达到1.72万亿元,同比增长29%,带动相关行业新增产出9300亿元。

8月14日,国务院印发《关于促进信息消费扩大内需的若干意见》,要求通过加强信息基础设施建设,加快信息产业优化升级,大力丰富信息消费内容等方式,建立促进信息消费持续稳定增长的长效机制,进一步将发展信息消费提升内需上升到国家重大战略层面。

然而,在互联内容和应用方面,多年致力于络基础设施建设的通信运营商正在面临被管道化、边缘化的威胁。随着等OTT业务的发展,运营商只能收取微薄的流量费,却无法分享们未来的可观收益。

在内容和应用方面,基于应用商店的业务模式天翼空间是中国电信的代表性成果。中国电信还和易共同推出移动即时通讯社交产品易信,具备跨免费短信、免费留言等功能,还将陆续整合中国电信和易的相关服务,成为与、一样的强有力的竞争产品。

易CEO丁磊认为,移动互联的浪潮下,整个互联电信产业开始发生重建,OTT业务的发展正不断拷问相关产业。据悉,双方为运营易信组建了一家合资公司,注册资金为两亿,中国电信为控股大股东。

这只是在个人市场方面,中国电信还在致力于企业级内容和应用的开发。中国电信应用商店运营中心总经理赵锦鹏透露,目前应用商店主要面向2C市场,而2B市场同样前景广阔,这也是中国电信在应用商店转型方面考虑的一个重要方向。

全面推动二次转型

这已经是中国电信的“二次转型”了。早在八年之前,中国电信就第一次华丽转型。当时主要的衡量标准是催化业务占比,2005年话音占比80%,转型之后,非话音占比超过80%,转型效果非常明显。

近年来,随着3G络和智能迅速普及,腾讯、百度、阿里巴巴也成为“泛运营商”,运营商传统的语音、短信等业务受到冲击。中国电信开始尝试与互联企业一起合作探索新的商业模式,推动中国电信的二次转型。

按照中国电信创新业务事业部副总经理李安民在2013年中国互联大会上的说法,中国电信计划用五年的时间再造一个新中国电信,使新业务占比超过50%,这里面包括流量、互联应用和ICP等三大主流的业务。

除了新业务,在智能管道建设等传统业务方面,中国电信积极落实国家近期提出的促进信息消费、拉动国内有效需求、推动经济转型升级的要求,大力贯彻“宽带中国”战略,在全国范围启动第三次宽带大提速,全面推广家庭百兆宽带。

相比一次转型,在互联、云计算、大数据等技术有机结合的趋势日益明朗的情况下,中国电信的二次转型不仅仅是云计算、互联等一个个业务的转型,更是一种基层模式上的一些创新的推动和价值链各方共同的协作,最终达到真正的开放和创新。

尤其重要的是,中国电信的二次转型思路正在成为中国通信运营商业的趋势。无论是在云计算等平台建设方面,还是在即时通讯产品等内容和应用建设方面,中国移动、中国联通也都在紧追不舍。

在互联大会上,李安民和中国移动数据部副总经理刘昕、中国联通产品创新部总经理李红五更是一致表示,运营商的转型应该成为常态,不应为了转型而转型。尤其是在移动互联时代,运营商必须跟着技术的发展、行业的进步、市场的需求不断调整自身战略。

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